導語
1?10年一更替，互聯網格局將如何演變？
2?第三代互聯網誰主沉浮？
3?誰是下一個蘋果，誰是下一個諾基亞？
4?全球科技巨頭的下一步動作是什麼？
5?你有沒有特蒂爾賭中Facebook、川普的毒辣眼光？
中國互聯網已經走過二十個春秋，在這二十年裡面，中國從一窮二白的狀態發展成為世界上最大的互聯網市場，造就瞭BAT三巨頭，也造就瞭一批從佈衣到首富的勵志傳奇。
馬化騰曾經提到，幾乎每20年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。回望過去，互聯網經歷瞭PC和移動時代，那麼，下一代互聯網的信息終端會是什麼呢？
互聯網的三個10年
1996-2006
PC互聯網
2006-2016
移動互聯網
2016-2026
眼鏡互聯網
瀏覽器
門戶
搜索
微信
APP電動床工廠
AI AR
VR MR
1996年1月，中國公用計算機互聯網(CHINANET)全國骨幹網建成並正式開通，全國范圍的公用計算機互聯網絡開始提供服務。
至此，中國進入瞭初級觸網時代。我們姑且將這個時間樹為中國互聯網發展的裡程碑，以10年為計算單位，將互聯網的發展劃分三個階段：
1
第一個10年，PC互聯網時代
1）PC互聯網的核心思維：流量至上！
基於流量思維的商傢必爭之地，抓住產業鏈上遊，控制定價權：
◆網站的上遊是導航，去網吧，打開瀏覽器就是hao123
◆導航的上遊的搜索，從前寫作業靠蒙，現在靠百度
◆搜索的上遊是瀏覽器，98年開始IE長居家照護電動床達10年獨裁統治，2002年份額高達96%
◆瀏覽器的上遊是輸入法，用戶可以不殺毒，但不可能不打字，裝機量100%
◆輸入法的上遊是殺毒軟件，當年的360革瞭多少軟件巨頭的命
◆殺毒軟件的上遊是操作系統，基於幾乎全球唯一的Windows平臺
在當時互聯網作為新興行業，高速發展初期讓很多項目嘗到瞭流量紅利的甜頭，甚至成為第一陣營。流量為王，隻要有瞭流量，掙錢就不需要惆悵。
2）PC互聯網時代，巨頭相處和諧
芯片廠商英特爾和IBM、HP、聯想等PC廠商負責硬件系統，微軟負責OS，運營商提供網絡，谷歌、騰訊等互聯網企業負責相關互聯網應用的提供。大傢各司其責、各發其財，相處頗為和諧。
2
第二個10年，移動互聯網時代
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移動互聯網時代的用戶思維？
◆碎片化：用戶消費場景發生巨大變化，我們接觸其的地點越來越不固定、時間越來越短暫，從而加劇瞭用戶的三個碎片化趨勢：購物地點的碎片化、購物時間的碎片化、購物需求的碎片化。
◆去中心化：信息的分化不再通過主流媒體直接下達受眾，在社交網絡與媒體的興起，每個用戶都是信息的中心進行裂變化傳播；扁平化、去中間化的新渠道形式，讓用戶根據“按需分配”獲得滿足。
◆場景化：用戶第一接觸點不再是通過PC,以鼠標鍵盤輸入網絡完成消費，加上商傢無處不在的二維碼、電商的圖片搜索及語音輸入、更加方便的通過“具體生活場景”與消費者連接。
3
第三個10年，眼鏡互聯網時代？
PC時代越成功，包袱越重，要舍棄的就越多
在互聯網最早的10年收獲流量果實的，卻不能飽腹到下一個10年，有的互聯網老炮已消失殆盡，後發者去占據這種紅利的機會已微乎其微。特別在投資領域，先做流量圈用戶，再思考贏利模式的故事已無法打動投資人。
移動互聯網時代巨頭
跑馬圈地、投資成癮
互聯網創業，最怕聽的一句話：
BAT抄你怎麼辦？
想得最多的是：
什麼時候幹掉BAT？
有媒體觀點說--“移動互聯網時代以後，隻剩下BAT和有錢的”。
什麼意思呢--BAT成為VC外最大的投資機構，並購案四起；有自造血能力和理想現金流的公司，會笑到最後。
1）VR是下一個風口，還是下一個坑口？
數據預測能夠更加清晰的代表業界對VR的態度。根據高盛最新的報告，VR和AR將成為繼電腦和智能手機之後的下一代計算平臺，現有電子市場將被重塑。並且，高盛還對未來十年進行預測，到2025年，VR和AR的軟硬件年銷售額將達到800億美元。其還表示，如果科技解決瞭電池和移動的問題，VR年營收甚至可以達到1820億美元。
2）VR的場景體驗思維及應用
VR場景設計目前已初具規模的有遊戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅遊、交易、訓練九大板塊，也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務類、商業服務類三大內容板塊。
虛擬現實和娛樂結合會給人們帶來更好的體驗，創造更多的快樂。虛擬現實融入傳統產業業務流程，實現管理流程體驗的升級，一定程度上實現瞭精益生產。
在向醫療、教育，工業等領域的滲透中，VR技術也被寄於厚望，提升瞭知識資源應用的體驗感，學習方式更簡單便捷，摸擬手術、虛擬現實教學讓學生看到《沁園春.雪》，通過觸摸長城明白為什麼“不到長城非好漢”。
第三代眼鏡互聯網
誰將被滅亡
互聯網的每一個時代，信息輸入輸出的形態和方式不同，而產品的形態是根據場景的變化促使技術的不同演進，最終誕生新的商業模式。
1）PC互聯網時代：解決“信息匱乏、信息不對稱”的問題，以下行業受到致命打擊：
◆紙媒：報紙、雜志、電臺、電視等
（慢慢德國電動床墊被邊緣化）
◆舊信息輸出衍生行業：光盤租賃
（早已消失街頭）
◆造紙業、印刷業、出版、廣告等
（急需轉型）
◆實體店：實體書店零售業、線下服裝店
（一直與電商站對立面，但今天已有新零售崛起）
2）移動互聯網時代，解決“信息過量、雙手禁固”的問題，以下行業被傷到最痛：
◆通信業：電話少瞭、短信取微信取代、SP沒瞭活路（某動恨死微信）
◆硬件：智能手機替代功能機（蘋果、諾基亞）
◆主流媒體的失敗，社交媒體的勝利（川普的勝利說明瞭一切）
3）眼鏡互聯網的時代，誰將被科技更替：
◆用腦電波交流，用眼鏡、頭盔作信息輸入工具（解放雙手，某鵝會被紅燒還是煲湯？）
◆蘋果如同諾基亞，臉譜如同雅虎，電影院如同錄相室。
◆鼠標鍵盤會被送入歷史博物館。
4） 梳理一下每個時代出現的場景：
◆PC互聯網時代：地鐵裡出現抱著筆記本電腦辦公或獲取信息。
◆移動互聯網時代：地鐵裡、大街上、約會場所都在低頭狂刷手機。
◆眼鏡互聯網時代：滿街帶眼境、頭盔手舞足蹈。
終於，移動互聯網治好瞭禦宅族的下半身“不遂”，眼鏡互聯網治好瞭低頭族多年的頸椎病（眼鏡互聯網時代--動手動腦能力強，但要記得保護視力噢）。
下一波巨頭會在哪？
下列行業將產生新的一拔巨頭，但願你，要麼彼特蒂爾附體，要麼相信自己，打開腦洞：
◆軟件：誰會替代hao123？未來的搜索模式、操作系統是怎樣的？
◆硬件：AR、VR遊戲的手柄、模擬手術的工具及各種輸入、輸出設備如何變化？
◆內容：從硬件支撐、角本制作、交互方式等等來分析，內容制作模式將演化成？
◆社交：不僅限於微信的文字與語音，新的溝通方式是什麼？會是腦電嗎？
◆平臺：全新的模式、全新的生態，會造就全新的平臺嗎？
有人提到，VR、AR還有眩暈、內容缺乏造價高、技術不成熟等諸多問題，如果以10年計算一個行業成熟期，眼鏡互聯網才剛開始，假以時日，這些問題都會得到解決。
溫馨提醒：產品要適度領先行業趨勢，產品的替代是場景體驗化替代，技術從產品化到商業化需要一個完整的過程，所以，技術要遠，商業化要近。
註：本文部分觀點，出自梧桐會原創商業對話節目《梧桐功夫茶》，根據英諾資本合夥人張春暉關於“下一個10年是視線互聯網的黃金時代”、”任何一個技術創新，都需要10年的成熟期“，延展創作完成。
聲明：本文由入駐搜狐公眾平臺的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。 微信
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