【摘要】 近日，2016中國“互聯網+”峰會在北京舉行，這是騰訊舉辦的一年一度大規模產業峰會台灣電動床工廠。管中窺豹，通過馬化騰對“互聯網+”落地一年多來的深度剖析，我們大概能對中國未來的互聯網+生態有一個清晰的輪廓。
中新網6月20日電近日，2016中國“互聯網+”峰會在北京舉行，這是騰訊舉辦的一年一度大規模產業峰會。管中窺豹，通過馬化騰對“互聯網+”落地一年多來的深度剖析，我們大概能對中國未來的互聯網+生態有一個清晰的輪廓。“我相信未來是越來越生態化，也就是各行各業都術業有專攻，每一層次都有專業公司出現，大傢可以更和諧，當然有競爭也有合作，未來是一個競合的時代。”馬化騰指出，互聯網+推進一年多來很多行業發生瞭巨大的變化，圍繞由此帶來的“競合生態”，他有自己的思考——互聯網+時代的連接升級，帶來瞭互聯網產業內部的競合，也帶來瞭互聯網企業與傳統企業的競合。事實上，“並購”在2015年已經成為一種行業級現象，從2015年情人節當天的滴滴和快的合並，到4月58同城和趕集網結成結盟，從10月初美團和大眾點評聯姻，到10月底攜程和去哪兒“牽手”，再加上攜程收購藝龍，58同城與安居客“合並同類項”，京東43億元入股永輝超市等。理順競合關系之後，企業可以把更多精力放在繼續深化自己的服務上。馬化騰展望道：“有瞭移動互聯網的加入，在這個生態圈中，每個企業因為定位和發展的不同，會催生出很多有特色、更為聚焦和有深度的業務。”“談到下一個風口，剛才幾位我們業界同行的表述我都贊同，但是我感覺不夠全面，我可以用一句話把他們全部串起來——未來是傳統行業利用互聯網技術在雲端用人工智能的方式處理大數據。”這是馬化騰罕見的對產業風口發表直接的概括，在他的表述中，我們可以提練出幾個關鍵詞：雲、大數據、人工智能。在馬化騰看來，未來的行業界限將非常模糊，未來的社會是數字化生態系統，是互聯網企業與傳統企業的完全融合，用馬化騰的話來說，“我想最終極的目標就是沒有互聯網企業，所有企業可能都是傳統企業，但是他們都互聯網化瞭。”事實上，這一發展已經顯現，以移動支付為例，僅僅向消費者提供電子支付的新技術顯然已經不夠瞭，越來越多的消費者希望手機能夠提供發票記錄功能，及提供增強版財務管理應用，從而幫助他們實時追蹤支出。而這對於銀行、零售商和電信公司來說，這就是一項創新服務和行業跨界合作的機遇。這三個行業的企業可以考慮組成一個生態系統，在經由客戶同意後，該生態系統的成員企業可以收集客戶所在位置、每月支出、購物習慣等方面的數據，進而提供有針對性的個性化建議。這是大數據賦予我們的商機，企業隻要在此基礎上建立夥伴關系即可。而這樣的生態形成，也意味著傳統的銀行、零售等完全互聯，事實上也就是互聯網最終消除瞭企業和行業之間的邊界。馬化騰認為，“互聯網+”其實是給所有產業，所有行業一個巨大的機會。“現在第三產業服務行業開始有一些領域的結合，但其實深度還不夠，比如生活服務現在進展非常好，但在金融方面才剛剛起步。我們還看到第二產業、制造業方面在手機、電視機、傢電，甚至智能電動車方面已經開始有一些起步，但是像農業、工業等大部分還沒有開始。未來空間還很廣闊。”從這一點上，未來在相當長的時間內，雲、大數據、人工智能都會成為互聯網+傳統產業的“風口”。“其實我們一個很樸素的想法，我們在這個合作的過程抱著一種我們把半條命交給合作夥伴的思想，就是你中有我，我中有你，你成長起來瞭，我們也成長起來瞭，你失敗瞭我們這個平臺也失敗瞭，抱著這樣的想法真的希望夥伴發展好，隻有這樣才能走得更遠。”在今年的互聯網+峰會上，馬化騰進一步闡述對“交出半條命”的思考。從競合生態到產業風口，馬化騰對未來產業趨勢判斷的核心詞就是開放。事實上，騰訊近幾年的戰略一直是在做減法，用馬化騰的原話來說就是：要做“互聯網+”首先得做減法，也就是說我們要承諾放棄某一些領域，否則的話你自己做，沒有一個合作夥伴來投資或願意和你合作，那這個合作是不長久的。所以，我們自己要把持住、克制住一些沖動。做減法的騰訊把自己清晰的定位為“連接器”，同時去做互聯網那些最需要精力和投入的基礎設施建設，即騰訊的四個核心能力：雲服務，LBS、安全和支付。同時騰訊把自己的核心能力完全開放給社會和合作夥伴，正是在這種戰略思想下，騰訊一直強調自身會有所為，有所不為。馬化騰反復強調，“實際上我們的定位很清楚，希望做連接器，連接外部的服務。你隻有這樣才能在最短的時間能夠把最好的服務呈現給用戶，隻要這個平臺發展起來瞭，其他的一切都會來。”
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